Mitarbeiterbefragung und Umsetzung der Ergebnisse: Und die Frage was nun? (German Edition)

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URN:NBN Resolver für Deutschland und Schweiz

PfalzMetall, Neustadt a. Feggeler A et al, vem. Um eine gesunde und sichere Arbeit mit den 4. Flexibles Arbeiten. AWV, Eschborn, S 31— Die fortschreitende Digitalisierung und Industrie 4. Erstellung einer Umsetzungsempfehlung. Frost MC Software 4. Es wurden erste Ergebnisse des Projektes vorgestellt und die anwesenden Teilnehmer aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik zur aktiven Gestaltung der Arbeitswelt 4. Dezember Springer, Wiesbaden, S — Innovation der Innovation — neu gedacht, neu gemacht.

Hennegriff S, Terstegen S Retrofit. Moderne Arbeitszeitgestaltung in der Metall- und Elektroindustrie in Deutschland. Springer-Vieweg, Berlin. Es beschreibt den Prozess von der Auswahl der richtigen Entgeltmethode bis hin zur Ausgestaltung und Implementierung im Unternehmen.

Das Autorenteam besteht aus Experten mit umfassender Erfahrung auf dem Gebiet der Entgeltgestaltung in Unternehmen mit und ohne Tarifbindung. Jeske T Arbeitswelt 4.

Arbeitszeit innovativ, bedarfsgerecht, flexibel gestalten

Diese Schwerpunkte werden entlang des Datenhandhabungsprozesses analysiert und die dabei abgedeckten Einsatz- bzw. Anwendungsspektren aufgezeigt. Zudem werden schwach besetzte Bereiche des Ordnungs- und Gestaltungsrahmens aufgezeigt und diskutiert.


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Die Digitalisierung und der Wandel zur Industrie 4. Im Beitrag werden zentrale Ergebnisse der Studie beschrieben und veranschaulicht. Springer International Publishing, Cham, S — The increasing use of digital information and communication technologies in all areas of life — also referred to as digitalization — opens up new opportunities for handling and using information. Thus, also for productivity management in producing companies a wide range of opportunities is expected. For getting further and more detailed information on these expectations, 74 experts of the German metal and electrical industry have been queried in an online survey in This increase of productivity is enabled by a facilitated collection, distribution, analysis and usage of data.

Furthermore, the impacts on human factors and the requirements for realizing the expected benefits were queried and are described in this contribution. Zusatzleistungen in kleinen und mittleren Unternehmen der deutschen Metall- und Elektroindustrie. Springer, Berlin, S — Molketin C Innovative und intelligente Arbeitszeitsysteme. Arbeitgeberforum Zukunft der Arbeit. Wie das funktionieren kann, beleuchteten die Experten aus Wissenschaft und Praxis. Molketin C ifaa-Fachkolloquium Arbeitszeit der Zukunft — bedarfsgerechter, flexibler, individueller?

Mitarbeiterbefragungen sind ein wertvolles Instrument der Personalarbeit. Frank Lennings und Dr. Sascha Stowasser, Direktor des ifaa, sowie die Fachbereichsleiter Dipl. Frank Lennings Unternehmensexzellenz , Dr. Die Schlussfolgerungen der Autoren basieren auf qualitativen Auswertungen von Interviews mit 23 Patienten. Dies ist dem ifaa-Zukunftsbild zu entnehmen. Zweifelsfrei setzt die erfolgreiche Implementierung neuer Arbeitswelten die entsprechende Unternehmenskultur voraus. Stowasser S Auswirkungen von Industrie 4. DIN Mitteilungen 97 2 :5—7.

Durch die vernetzte Digitalisierung und Industrie 4. Personalpraxis und Recht 11—12 Terstegen S, Sandrock S Exoskelette. Zugegriffen: 4. Mit dem Einsatz von Exoskeletten sind allerdings auch Herausforderungen verbunden, insbesondere im Bereich des Arbeitsschutzes und der Arbeitsplanung.

Gestaltung komplexer Schichtsysteme.

Table of contents

Im Beitrag werden anonymisierte Beispiele aus verschiedenen industriellen Anwendungen beschrieben. Kollaborierende Robotersysteme werden der Industrie 4. Praktische Relevanz. Die Anwendungsbeispiele wurden im Rahmen von strukturierten Interviews mit Unternehmensvertretern der deutschen Metall- und Elektroindustrie erhoben.

Arbeitszeit

Die Checkliste umfasst zwei Teile. DIN Mitteilungen 96 9 — KANBrief 4 Beuth Verlag GmbH, Berlin]. Altun U Arbeitszeiten der Zukunft. Flexibler, individueller, differenzierter. Altun U Checkliste zur Gestaltung digitaler arbeitsbezogener Erreichbarkeit. Altun U Mobiles Arbeiten. Altun U Orts- und zeitflexibles Arbeiten als soziale Innovation. Dabei spielen zwei Aspekte zunehmend eine wichtige Rolle: Die Flexibilisierung der Arbeitszeit und die Trennung von Betriebssitz und Arbeitsort, also ortsflexibles Arbeiten. Die Zukunft der Arbeit. Sicherheit und Gesundheit im 4.

Altun U ifaa-Checkliste zur Gestaltung mobiler Arbeit. Orts- und zeitflexible Arbeit erfolgreich gestalten. Dabei geht es nicht nur um Antworten auf juristische beziehungsweise tarifrechtliche Fragen, sondern auch um organisatorische Themen. Springer, Wiesbaden, S 3— Der Beitrag definiert grundlegende Begriffe zur Industrie 4. Nutzen und Anwendungsbeispiele.


  1. Zugriff auf die Ressource;
  2. Propósito y Poder de la Autoridad, El (Spanish Edition).
  3. Spontaneous Human Combustion!
  4. La Sorcière et lordinateur (Lundi Matin) (French Edition).
  5. Sweet Emotions (The Song Trilogy Book 2).
  6. Der Praxisbericht beschreibt die Nutzung der additiven Fertigung engl. Conrad R Buchvorstellung: Shopfloor-Management. KG, Berlin. Dettling D, Stowasser S Dr. Dettling und Prof. September im Congress Centrum Ulm. FutureNews 2 :8—9. Zugegriffen: 7.